近年来，北京市顺义区国家税务局始终将基层建设作为密切联系群众、服务基层的务实之举，牢固树立基层建设一体化格局理念，由胡永进局长亲自挂帅靠前指挥，努力为基层办实事，解难事，基层干部获得感不断提升。
一是完善基础设施建设，改善基层办公及生活条件。把基层建设的投入放在服务基层、促进工作、释放活力上，开展了系列“暖心工程”。建设阅览室、党建活动室，实行锅炉煤改电工程，实现了基层视频会议室、视频洽谈室的全覆盖，建设国地税联合办税服务厅，并于2016年5月1日正式对外办公，实现进一道门办两家事，开启“一厅、一窗、一机、一屏”的办税新模式。
二是完善基本工作制度，解决基层干什么、怎么干的问题。按照制度健全、岗责明晰、衔接顺畅、便于操作、管理有效的原则，制定《顺义区国家税务局基层制度和岗责体系规范》和分级分类管理、风险内控评价、分析预测、日常监管等一系列优化税收征管办法及措施，注重对基层的精准指导。
三是提高干部基本素质，优化人力资源配置。基层干部的培训由区局统一规划、安排，岗位锻炼由各基层单位有计划使用，并推进分级分类“金字塔”型人才培养模式。即以高端人才培养为“塔尖”，实施专业化人才培养工程；以科级领导干部和支部书记为“塔身”，做好综合素质和执政能力的培训工作；以基层全员干部为“塔基”，做好政策水平和实际操作能力的培养锻炼，营造“人人都在学习，处处皆为课堂”的学习新理念。2016年该局已累计培训1412人次，对基层干部进行多岗位锻炼的干部达52人次，纳税服务标兵、共产党员标兵、爱岗敬业模范等系列创先争优活动如火如荼，全局上下逐步形成了人人向上，人人向善的良好氛围。
